2013年，中央企業(yè)各級工會組織和廣大工會干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和中國工會十六大精神，積極貫徹國資委黨委和全國總工會的工作部署和要求，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步提升貢獻(xiàn)力、凝聚力和影響力，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、實(shí)施職工素質(zhì)工程、提升班組建設(shè)水平、維護(hù)職工合法權(quán)益和加強(qiáng)工會自身建設(shè)等方面取得了新成績，為中央企業(yè)改革發(fā)展和諧穩(wěn)定作出了新貢獻(xiàn)。

　　一、堅(jiān)持全心全意依靠職工，完善企業(yè)民主管理

　　中央企業(yè)積極推進(jìn)以職代會制度、職工董事監(jiān)事制度、廠務(wù)公開制度為主要內(nèi)容的企業(yè)民主管理體系，進(jìn)一步保障職工民主權(quán)利，完善公司治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)職工合法權(quán)益。目前，79家中央企業(yè)建立了集團(tuán)公司職代會，建制率為69.9%，32家中央企業(yè)設(shè)立了職工董事，二級企業(yè)職代會建制率超過98%。

　　1、深化職代會制度建設(shè)

　　中航工業(yè)制訂下發(fā)《中航工業(yè)民主管理辦法（試行）》，面向全集團(tuán)提出了“兩參、三保、六平臺”企業(yè)民主管理體系，先后召開兩次職代會，選舉產(chǎn)生職工董事監(jiān)事，并開發(fā)職工代表專用短信平臺。中國石化共有111家企業(yè)建立了職代會制度，建制率由91%提高為94%。國家電網(wǎng)開展《職工民主管理綱要》的宣貫和規(guī)范化試點(diǎn)工作；完成職代會191件提案的答復(fù)處理工作；組織開展2次職工代表巡視檢查工作，召開3次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會；制定職代會專門工作委員會、合理化建議、民主議事會議制度；公司再次榮獲全國“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。南方電網(wǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)、省、市、縣的四級民主管理網(wǎng)絡(luò)。按期組織公司職代會換屆改選工作，增補(bǔ)職工代表14人，征集交辦提案13件。堅(jiān)持職代會閉會期間職代會聯(lián)席會議制度和職工代表巡視檢查制度，首次通過視頻會議方式召開了公司二屆一次職代會第一次聯(lián)席會議，審議并通過了《公司勞動用工管理辦法》等三項(xiàng)涉及職工切身利益的管理制度。中國華能通過民主管理績效考核、督導(dǎo)檢查等手段推進(jìn)職代會建設(shè)和廠務(wù)公開工作，推動二級單位、基層企業(yè)建立規(guī)范的職代會。公司黨組制定印發(fā)《集團(tuán)公司民主管理績效考核辦法》，細(xì)化了考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，將民主管理工作成效與各單位績效考核掛鉤，進(jìn)一步推動了民主管理工作。在井岡山電廠召開了廠務(wù)公開民主管理現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，努力提高企業(yè)民主管理整體科學(xué)化水平。二級單位工會建會率100%，二級單位職代會建制率提高到83.3%；基層企業(yè)工會組織建會率、職代會建制率分別提高到92.1%和89.5%。中國大唐對29家分子公司企業(yè)民主管理進(jìn)行了綜合調(diào)研，對企業(yè)民主管理工作中存在的普遍問題進(jìn)行了匯總分析，并提出了相應(yīng)工作措施。積極籌備集團(tuán)公司職工代表大會，制定了相關(guān)工作方案。組織開展“心中有安全，安全在身邊”為主題職工代表巡視工作，系統(tǒng)各單位共有7958人次的職工代表參加巡視，查出大小隱患及違章1433處，充分發(fā)揮了職工代表在安全生產(chǎn)管理工作中的監(jiān)督作用，為促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國國電召開了國電集團(tuán)一屆五次職代會暨2013年工作會議。加強(qiáng)對分（子）公司職代會制度建設(shè)的指導(dǎo)，幫助資本控股公司、福建公司和安徽公司建立了職代會制度。目前，已有30家分（子）公司建立了職代會制度。開展了職工代表巡視工作，組織職工代表先后對新疆、云南、甘肅、廣西公司進(jìn)行了巡視檢查，共收集歸納職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題6個(gè)方面18條，檢查發(fā)現(xiàn)主要問題10個(gè)方面35條，提出建議35條。部分分（子）公司及基層單位，也開展了區(qū)域和企業(yè)內(nèi)部職工代表巡視檢查工作，充分發(fā)揮了職工代表參與企業(yè)管理和監(jiān)督的重要作用。中電投著力提升工會建會率和職代會建制率，公司系統(tǒng)二、三級單位工會建會率分別達(dá)到了81.2％和85.2％，職代會建制率分別達(dá)到79.1％和91.2%。全年開展職工代表培訓(xùn)419次，培訓(xùn)代表12426人次；征集職代會提案8257份，立案3838份；開展職工代表巡視檢查549次，形成巡視報(bào)告386份。召開集團(tuán)公司職代會制度建設(shè)推進(jìn)會，細(xì)化了9項(xiàng)職代會日常工作管理制度。三峽集團(tuán)針對《集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》和《集團(tuán)公司總部企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》廣泛征求職工代表的意見，并分別召開職代會聯(lián)席會和集團(tuán)總部職工代表會議進(jìn)行了審議，形成決議文件。中國聯(lián)通集團(tuán)職代會針對與全集團(tuán)每個(gè)員工切身利益相關(guān)的企業(yè)年金制度建立工作，在職工代表培訓(xùn)期間，請集團(tuán)人力資源部介紹企業(yè)年金方案的國家政策、企業(yè)歷史情況和擬出臺方案，廣泛聽取職工代表意見，并在一屆九次職代會審議通過。針對代表提案質(zhì)量參差不齊、總部有關(guān)部門回饋不及時(shí)的問題，集團(tuán)職代會通過組織代表培訓(xùn)，研討已有提案的不足，模擬提出針對全集團(tuán)共性問題的市場營銷、人力資源、信息化服務(wù)等方面的提案，提升代表提出符合標(biāo)準(zhǔn)的提案的能力。同時(shí)將2013年提案和回復(fù)匯編成冊，發(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，推動提案處理工作的進(jìn)展。借群眾路線教育實(shí)踐活動的東風(fēng)，集團(tuán)上下通過多種網(wǎng)絡(luò)形式，實(shí)施總經(jīng)理在線計(jì)劃，暢通員工訴求表達(dá)渠道，1/3省分公司和2/3地市級公司至少開展一次在線活動。一汽集團(tuán)積極發(fā)揮職工代表提案征集處理專門工作委員會的作用，職代會立案提案和建議處理提案的送達(dá)率和反饋率均為100%，受理率為100%，落實(shí)率為90%。積極發(fā)揮職工權(quán)益保障專門工作委員會和民主評議監(jiān)督專門工作委員會的作用，組織職工代表參與安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患排查治理、專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患問題3611項(xiàng)次，對查出的事故隱患，督促相關(guān)部門落實(shí)整改。中國一重繼續(xù)深入推進(jìn)職代會制度建設(shè)，籌備召開了股份公司第二屆二次職工代表大會。收到有效提案157條，納入立案范圍19條，進(jìn)入工作整改范圍77條。以綜合打分填報(bào)表格及意見建議相結(jié)合的方式對公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人分別進(jìn)行了評議。鞍鋼集團(tuán)召開了集團(tuán)公司工會首次會員代表大會和職代會，選舉產(chǎn)生了首屆工會委員會，民主評議了領(lǐng)導(dǎo)班子和成員。寶鋼集團(tuán)按照“二三二”職工民主管理體系要求，規(guī)范多級職代會管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)全覆蓋。對二級單位職代會換屆情況進(jìn)行了調(diào)研，并督促按期召開職代會，保證職代會規(guī)范運(yùn)行，提升多級職代會的管理水平。順利完成集團(tuán)三屆一次職代會換屆和大會的各項(xiàng)議程。寶鋼的多級職代會制度建設(shè)得到上海市人大和上海總工會的高度評價(jià)，2013年榮獲“上海市民主管理優(yōu)秀案例一等獎”，并成為上海最佳實(shí)踐樣本。充分發(fā)揮各級職代會專門委員會在職代會閉會期間的民主參與和民主監(jiān)督作用。通過OA網(wǎng)開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員的工作，先后組織3278名職工代表，共填寫有效問卷17865份，對157名集團(tuán)公司直管領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評議，集團(tuán)公司工會對民主評議的情況進(jìn)行了分析，形成了《2012年寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員民主評議情況分析報(bào)告》，報(bào)公司黨委并獲肯定。中鋁公司印發(fā)了《中國鋁業(yè)公司職工代表大會暫行辦法》，審議通過公司優(yōu)化員工配置工作方案。開展了“星級職代會”建設(shè)，購并資產(chǎn)、配套融資依法提請職代會履行審議建議權(quán)，資產(chǎn)重組中涉及員工勞動關(guān)系調(diào)整等事項(xiàng)未經(jīng)職代會通過不實(shí)施，選派職工代表對干部考察、競聘、勞保用品和員工福利招標(biāo)等工作進(jìn)行民主監(jiān)督，不斷延伸企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和形式。中糧集團(tuán)研究制定《中糧集團(tuán)職工代表大會提案工作制度（試行）》，開展了“提升產(chǎn)品力”為主題的專項(xiàng)提案工作，共收到職工代表提案123個(gè)，形成正式提案90個(gè)。中糧集團(tuán)工會轉(zhuǎn)各職能部門和一級經(jīng)營中心辦理。國投公司召開兩次職工代表大會，審議通過《工會財(cái)務(wù)管理辦法》、《工會員工困難補(bǔ)助及慰問金管理辦法》、《員工薪酬制度》等涉及員工切身利益的有關(guān)制度，組織職工代表參加了中組部針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度綜合考核評價(jià)和年度選人用人工作，參加了“一報(bào)告兩評議”活動，組織職工代表參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動評議工作。國家核電組織召開了一屆四次職代會，通過《公司企業(yè)年金2012年度投資收益情況報(bào)告》。中咨公司積極組織職工代表參與公司重大決策、重大政策、重要規(guī)章制度和涉及職工切身利益等事項(xiàng)。華孚集團(tuán)進(jìn)一步完善修訂了《職工代表大會制度實(shí)施細(xì)則》等制度文件，堅(jiān)持開好每年一度的職工代表大會，抓好職代會的日常管理。中國有色集團(tuán)起草印發(fā)《中國有色集團(tuán)職工代表巡視檢查制度》，完成了一屆四次職代會40份代表提案的立案、公告、督辦和反饋工作。中國北車對各企業(yè)職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部評議率達(dá)到100%。中國中鐵在職代會上以無記名投票、定量評價(jià)的方式對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主評議并當(dāng)場公布測評結(jié)果。中絲集團(tuán)全年共計(jì)召開4次職代會，審議通過了《2013年基本工資調(diào)增方案》等文件。國藥集團(tuán)組織召開集團(tuán)職代會，審議通過集團(tuán)企業(yè)年金方案，選舉了職工董事、職工監(jiān)事。冶金地質(zhì)總局組織召開了一屆五次職工代表大會，組織職工代表提案征集工作，共征集37件提案，并召開了提案交辦會議。新興際華集團(tuán)召開年度職代會，并針對提案征集及落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。中國航信召開職工代表大會，審議通過了《企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》、《公司職工互助金管理辦法》等制度和事項(xiàng)。中廣核集團(tuán)利用職代會平臺，審議通過了《集團(tuán)薪酬管理制度》（修訂版）和《中國廣核電力股份有限公司三類人員統(tǒng)籌外費(fèi)用處理方案》等制度。西電集團(tuán)召開了五屆七次職工代表大會，通過職代會聯(lián)席會對企業(yè)重大改革方案和涉及職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了審議。中國鐵物印發(fā)了公司《職代會制度》和《職工代表議案管理辦法》,召開了一屆五次職代會,指導(dǎo)各二級公司及時(shí)、規(guī)范召開職代會。

　　2、深化職工董事監(jiān)事制度建設(shè)

　　三峽集團(tuán)積極做好集團(tuán)公司職工董事調(diào)研的服務(wù)工作，集團(tuán)公司職工董事姚元軍帶隊(duì)多次到溪洛渡、向家壩、三峽等工程建設(shè)和生產(chǎn)一線進(jìn)行班組建設(shè)、勞動競賽和工會組織建設(shè)等工作調(diào)研，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、水電工程開發(fā)和當(dāng)前職工關(guān)心的問題和面臨的困難，聽取職工代表的意見，暢通集團(tuán)公司決策層與職工代表的信息溝通、反饋機(jī)制。一汽集團(tuán)一是組織召開集團(tuán)公司二十屆七次職代會，討論審議《中國第一汽車集團(tuán)提高工資標(biāo)準(zhǔn)方案（草案）》。召開集團(tuán)公司二十屆八次職代會，選舉產(chǎn)生集團(tuán)公司職工監(jiān)事；組織召開了中國第一汽車股份有限公司職工代表大會，選舉職工董事、職工監(jiān)事。東風(fēng)汽車工會會同有關(guān)部門制定出臺《東風(fēng)汽車公司職工董事工作細(xì)則》，進(jìn)一步明確了職工董事的權(quán)利和義務(wù)。東方電氣集團(tuán)組織召開集團(tuán)公司職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議，按照程序選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司新一屆職工監(jiān)事；積極組織職工代表參與領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和測評工作；提供平臺、廣開言路，鼓勵職工代表積極建言獻(xiàn)策；堅(jiān)持集團(tuán)公司職工思想動態(tài)信息收集分析處理制度，積極開展經(jīng)常性的職工思想狀況調(diào)查研究，為職工群眾利益訴求提供正常渠道。寶鋼集團(tuán)舉辦了首次職工董事、職工監(jiān)事研修班，專門邀請上海市總工會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課。中遠(yuǎn)集團(tuán)深入開展民主管理工作，成立職工董事咨詢委員會，為職工董事履職創(chuàng)造了良好條件。截止2013年11月底，已有84人正式成為咨詢委員會成員。中國五礦在職代會閉會期間，及時(shí)啟動特別程序，以主席團(tuán)聯(lián)席會議方式，依法選舉產(chǎn)生集團(tuán)公司職工監(jiān)事。國投公司職工董事嚴(yán)格執(zhí)行向職代會定期報(bào)告工作的制度。中國北車指導(dǎo)各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)《中國北車職工董事和職工監(jiān)事管理辦法》，依照程序提名、選舉新一屆職工董事和職工監(jiān)事。中國中鐵舉辦了職工董事監(jiān)事培訓(xùn)班，組織26名職工董事、職工監(jiān)事參加培訓(xùn)。新興際華集團(tuán)堅(jiān)持開展了職工董事、職工監(jiān)事述職活動。中國航油健全完善職工董事職工監(jiān)事制度，首次采取了網(wǎng)絡(luò)投票的方式選舉產(chǎn)生集團(tuán)公司職工監(jiān)事。國新公司支持職工董事全面參與公司董事會運(yùn)作，職工董事去年共參加了4次董事會會議和1次專門委員會會議，提出了有針對性的意見和建議，并參與了表決。

　　3、深化廠務(wù)公開制度建設(shè)

　　南方電網(wǎng)編制印發(fā)了公司廠務(wù)公開民主管理貫標(biāo)認(rèn)證指導(dǎo)文本，明確量化審核標(biāo)準(zhǔn)，組織兩期廠務(wù)公開民主管理貫標(biāo)認(rèn)證專題培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)2015年貫標(biāo)認(rèn)證全覆蓋的工作目標(biāo)，還組織編寫了《在一體化管理中創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作的思考》的研究課題報(bào)告。中國國電認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作，制定《中國國電集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法》。中電投指導(dǎo)各單位深入開展廠務(wù)公開工作。全系統(tǒng)發(fā)布公開信息4992期，公開項(xiàng)目24037項(xiàng)，河南公司、吉林二道江公司被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，還開展了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)活動。教育實(shí)踐活動中，組織集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員開展了專項(xiàng)征求意見工作，共征求意見35條。神華集團(tuán)重新修訂了《神華集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)行“廠務(wù)公開、民主管理”制度的實(shí)施意見》，廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)和工作制度不斷健全，公開內(nèi)容更加全面，操作程序進(jìn)一步規(guī)范。中國移動持續(xù)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，修訂推行企務(wù)公開工作指導(dǎo)意見。中國電子加強(qiáng)集體合同、職代會等協(xié)調(diào)勞動關(guān)系制度建設(shè)，及時(shí)跟蹤檢查所屬企業(yè)修改后的《勞動合同法》執(zhí)行情況。一汽集團(tuán)各級工會組織利用廠情發(fā)布會、職工代表對話會、黨政工聯(lián)席會、職工熱線、總經(jīng)理接待日等多種形式，暢通民主管理渠道，增強(qiáng)廠務(wù)公開實(shí)效，獲“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”。東風(fēng)公司把廠務(wù)公開民主管理納入公司總體規(guī)劃，納入懲防體系建設(shè)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，各單位進(jìn)一步完善工作機(jī)制，應(yīng)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、操作流程，推動廠務(wù)公開民主管理與專業(yè)管理制度的有機(jī)融合。國機(jī)集團(tuán)推進(jìn)提升企業(yè)民主管理工作，更好維護(hù)職工權(quán)益，組織召開了企業(yè)民主管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。寶鋼集團(tuán)制定了《寶鋼集團(tuán)2013年廠務(wù)公開民主管理工作要點(diǎn)》，聚焦廠務(wù)公開陽光行動、安全生產(chǎn)管理民主監(jiān)督等重點(diǎn)工作，推進(jìn)廠務(wù)公開工作有效開展。開展“三級對話制度”、“廠情通報(bào)會”、“職工代表看寶鋼”等廠務(wù)公開活動。集團(tuán)公司廠情通報(bào)會宣講了公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，聽取了集團(tuán)公司反腐倡廉工作、經(jīng)營績效和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的情況通報(bào)，與會代表發(fā)表了50多條意見和建議。開展了以爭當(dāng)“安全自主型員工”為主題的第七次“職工代表看寶鋼”活動，觀摩了BNA、寶鋼化工的安全可視化管理和隱患看板，學(xué)習(xí)了寶鋼國際班組安全管理經(jīng)驗(yàn)和班組現(xiàn)場改善等最佳實(shí)踐案例，與會代表就寶鋼安全管理、作風(fēng)建設(shè)等四方面提出意見和建議32條，并納入寶鋼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動之中落實(shí)整改。中國海運(yùn)在第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，由工會牽頭成立群眾代表評價(jià)組，制定了《中國海運(yùn)船務(wù)公開管理辦法》。東航集團(tuán)開辟職工自主參與民主管理的新途徑。積極配合組織“網(wǎng)絡(luò)交流會”，辦好“員工服務(wù)網(wǎng)”交流平臺，構(gòu)建“職工代表參與”與“職工自主參與”的“雙路徑”，為廣大員工以個(gè)體或團(tuán)隊(duì)合作等方式自主參與民主管理提供制度保障。通用技術(shù)集團(tuán)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)都及時(shí)通過集團(tuán)政務(wù)網(wǎng)進(jìn)行公示，必要時(shí)召開職代會進(jìn)行審議。組織召開集團(tuán)京內(nèi)各二級公司工會負(fù)責(zé)人會議，對集團(tuán)企業(yè)年金總體框架方案進(jìn)行審議。督促二級企業(yè)工會按要求及時(shí)召開職代會。中儲糧組織開展了2013年企務(wù)公開民主管理專項(xiàng)檢查,向公司黨組提交了《關(guān)于當(dāng)前公司系統(tǒng)當(dāng)前員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題意見和建議綜述》，并協(xié)調(diào)各職能部門對意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，提交了整改落實(shí)辦法和意見。誠通集團(tuán)先后三次組織近60名職工代表赴基層企業(yè)調(diào)研，調(diào)研代表共提出有針對性的調(diào)研報(bào)告40多份，提出有建設(shè)性的企業(yè)管理建議50多項(xiàng)。中國煤炭科工集團(tuán)工會先后參與寧夏、山西等煤礦和煤機(jī)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，并對安全隱患提出整改意見。建研院堅(jiān)持公示制度，對推薦的政府特殊津貼人選、擬表彰的先進(jìn)模范等在相應(yīng)的范圍內(nèi)進(jìn)行公示。中國南車簽訂首輪《工資專項(xiàng)協(xié)議》，組織各子公司工會討論“勞務(wù)派遣規(guī)定”，組織職工代表討論審議“企業(yè)年金方案”。中國中鐵積極辦理職工代表提案，會后及時(shí)督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門對提案逐一處理辦復(fù)，做到了件件有回音、處理有結(jié)果，確保了職工民主權(quán)利的落實(shí)。中國中鐵有7家單位榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，其中股份公司連續(xù)三次獲此殊榮，中鐵一局還榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”，并在授牌儀式上介紹經(jīng)驗(yàn)。中國鐵建加快推進(jìn)項(xiàng)目部職代會制度建設(shè)，民主評議繼續(xù)向基層一線項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記延伸。電信科研院選擇部分單位開展了廠務(wù)公開工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和現(xiàn)場調(diào)研。中國航油制定《中國航油集團(tuán)公司民主管理實(shí)施辦法》，組織開展廠務(wù)公開民主管理調(diào)研工作。中國電建在兩級總部整合過程中，集團(tuán)工會分別在顧問集團(tuán)和股份公司召開職工代表（員工代表）座談會，征求意見和建議，提交給集團(tuán)兩級總部整合領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考。中國能建成立了企務(wù)公開民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部分工會主席考察“青島港經(jīng)驗(yàn)”。中國黃金先后建立了民主管理制度，深入開展廠務(wù)公開工作。

　　二、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　中央企業(yè)將班組建設(shè)融入管理提升活動，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、全員化，進(jìn)一步提升基層管理水平。

　　1、積極完善班組建設(shè)工作機(jī)制

　　中國移動實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一知識社區(qū)的全覆蓋，建立了班組建設(shè)區(qū)域管理機(jī)制，組織開展了“卓越班組”班組長訓(xùn)練營活動，召開了班組建設(shè)理論研究報(bào)告會和班組建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)會議，總結(jié)深化“三橫N縱”工作機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。東風(fēng)公司持續(xù)開展班組建設(shè)“五大五小”活動，推動管理提升活動在基層班組扎實(shí)開展。中國一重將安全生產(chǎn)融入班組建設(shè)，全面開展“班組安全年”活動；廣泛開展“一幫一”結(jié)對子活動，加快提升班組成員素質(zhì)。中國建筑發(fā)布班組建設(shè)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展“六型”紅旗班組創(chuàng)建活動，召開觀摩座談會，將班組建設(shè)與職工素質(zhì)能力提升有效結(jié)合。中國商飛制定完成大飛機(jī)（COMAC）精益班組建設(shè)三年行動計(jì)劃（2014-2016）編制工作，實(shí)現(xiàn)大飛機(jī)（COMAC）精益班組建設(shè)從活動范疇向管理范疇的跨越和“質(zhì)量信得過班組”和“十好班組”建設(shè)的有效并軌，有力地推動公司計(jì)劃、內(nèi)控、精益管理要求和標(biāo)準(zhǔn)在班組的有效對接，推進(jìn)各種管理資源在班組有效整合，初步形成了中國商飛公司品牌班組建設(shè)的工作思路，為增強(qiáng)班組建設(shè)工作的科學(xué)性和有效性奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國節(jié)能制定《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，召開中國節(jié)能第二屆班組建設(shè)工作會暨員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)會，表彰一批“紅旗班組”、“班組長標(biāo)兵”。誠通集團(tuán)從管理制度入手，健全和完善了班組《現(xiàn)場安全管理制度》、《例會管理制度》、《交接班制度》、《設(shè)備管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《績效管理制度》。中煤集團(tuán)指導(dǎo)各二級單位抓好班組建設(shè)，明確工會在班組建設(shè)中的職責(zé)，要求各級工會關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，選拔、培養(yǎng)、選樹、宣揚(yáng)、表彰、激勵班組建設(shè)典型，營造班組爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。中國有色集團(tuán)起草了《中國有色集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》、《中國有色集團(tuán)班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》兩份制度性文件，明確了集團(tuán)公司層面的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工，對班組建設(shè)提出了細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)制度更加完備。中紡集團(tuán)對15家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研，獲取了生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)的一手資料，為深化班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　2、大力加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)

　　兵器工業(yè)集團(tuán)積極開展班組長培訓(xùn)，努力提高班組長現(xiàn)場管理能力和合理化建議水平。中國海油加強(qiáng)基層班組長培訓(xùn)工作，截至2013年，全集團(tuán)報(bào)名參加清華大學(xué)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)的基層班組長人數(shù)達(dá)到1800余人，培訓(xùn)效果得到廣泛肯定。中國華電建立了班組長公開選聘機(jī)制并暢通班組長的職業(yè)通道，堅(jiān)持薪酬、待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會向班組長傾斜。中國國電圍繞班組建設(shè)廣泛開展調(diào)研，組織了各類班組長培訓(xùn)、知識競賽等活動，并通過評選班組建設(shè)示范基地,強(qiáng)化了典型引領(lǐng)和示范帶動作用。一汽集團(tuán)持續(xù)深化雙元多維度校企合作人才培育機(jī)制，選送200名優(yōu)秀班組長參加班組現(xiàn)場管理專業(yè)大專、本科班學(xué)習(xí)，有效提升了班組長素質(zhì)與能力。中國海運(yùn)在船舶“三長”培訓(xùn)中加入班組長培訓(xùn)課程，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。中儲糧組織705名班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理培訓(xùn)，班組管理水平得到提升。國投建立“人人都是班組長”全員管理班組建設(shè)模式，被國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局等四部門確定為典型并向全國煤炭行業(yè)推廣經(jīng)驗(yàn)。新興際華2805名班組長參加了中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)，完成集團(tuán)所屬企業(yè)班組長參訓(xùn)率的93.72%。中國航信、中國航油舉辦了“我和我的班組”長微博大賽，共收到征文100余篇，開拓了基層班組長眼界，拓寬了管理思路，提高了自身管理能力和綜合素質(zhì)。華僑城集團(tuán)為增強(qiáng)企業(yè)管理效能，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，把班組長列入管理人員隊(duì)伍培訓(xùn)，收到了良好的效果。

　　3、深入開展紅旗班組創(chuàng)建活動

　　中核集團(tuán)以機(jī)制建設(shè)、素質(zhì)提升、對標(biāo)管理為抓手，通過“七比”等活動，提升了班組績效和管理水平。國家電網(wǎng)深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，組織開展班組建設(shè)診斷分析工作，提出減輕班組負(fù)擔(dān)30條重點(diǎn)要求，提升班組建設(shè)管理水平。中國大唐繼續(xù)推動“爭創(chuàng)先鋒號，建功十二五”活動，通過選樹、宣傳先進(jìn)班組，調(diào)動各類班組的工作熱情和創(chuàng)造活力。三峽集團(tuán)建立健全了集團(tuán)班組檔案，開展了“紅旗班組”評選活動，通過制度建設(shè)、開展經(jīng)驗(yàn)交流、召開推進(jìn)會的形式，營造了重視班組建設(shè)的濃厚氛圍。中鋁公司根據(jù)班組類型確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將班組建設(shè)活動劃分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效三類，開展了“創(chuàng)造最佳工藝技術(shù)條件”紅旗機(jī)臺競賽和班組持續(xù)改進(jìn)競賽。中遠(yuǎn)集團(tuán)深入開展船舶（班組）安全競賽活動，選樹先進(jìn)班組，提高班組績效。中糧集團(tuán)引入對標(biāo)和自評方法，深入開展“五比五賽”活動，推進(jìn)《通用標(biāo)準(zhǔn)》六個(gè)模塊落地，推動班組“軍、校、家”模式建設(shè)，打造出多個(gè)優(yōu)班組建設(shè)優(yōu)秀品牌。中國煤炭科工以推行精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等為主要內(nèi)容，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動。中鹽公司進(jìn)一步落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，要求各企業(yè)結(jié)合對標(biāo)管理、管理提升工作，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展“加強(qiáng)班組效能，共謀發(fā)展良策”活動。中國外運(yùn)長航要求各級造船、航運(yùn)、物流企業(yè)工會積極配合行政抓好船舶班組建設(shè)，按產(chǎn)業(yè)板塊開展創(chuàng)先進(jìn)船舶、先進(jìn)班組活動。冶金地質(zhì)總局以創(chuàng)建“紅旗班組”活動為載體，加強(qiáng)全系統(tǒng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持兩年評比表彰一次的辦法，推進(jìn)“紅旗班組”創(chuàng)建活動。

　　4、推進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流和橫向?qū)?biāo)

　　航天科技大力推廣“余夢倫班組”經(jīng)驗(yàn)，推動班組文化落地，廣泛開展“六好班組”現(xiàn)場對標(biāo)和國際對標(biāo)。中航工業(yè)開展班組結(jié)對活動，編纂出版了《航空工業(yè)班組建設(shè)》一書，對于全面總結(jié)和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升班組建設(shè)科學(xué)化規(guī)范化水平起到了重要作用。中船集團(tuán)對“洪剛班組”進(jìn)行了授牌并啟動了《中船集團(tuán)公司班組工作創(chuàng)新案例集》的匯編工作。中國電科樹立了“王小謨創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等班組建設(shè)標(biāo)桿，廣泛開展班組建設(shè)對標(biāo)活動，全面提升班組建設(shè)水平。哈電集團(tuán)有計(jì)劃有重點(diǎn)地舉辦“示范班組開放日”交流活動，為加強(qiáng)班組建設(shè)學(xué)習(xí)交流搭建了平臺。寶鋼加強(qiáng)了“安全100班組”建設(shè)，積極發(fā)揮工會勞動安全保護(hù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)的作用，通過廣泛調(diào)研形成《寶鋼班組學(xué)習(xí)情況調(diào)研報(bào)告》，對班組建設(shè)提出改進(jìn)意見。東航集團(tuán)在深入研究“朱剛班組”的基礎(chǔ)上，發(fā)布《東航集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，對班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化提出要求。中國航材結(jié)合管理提升活動，組織班組骨干與民航業(yè)內(nèi)優(yōu)秀班組開展對口交流活動，推動了班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展。中國能建開展班組建設(shè)通用讀本《團(tuán)隊(duì)•責(zé)任•成長》編寫工作；分行業(yè)、分板塊，研究制定設(shè)計(jì)類、工程類、裝備類班組建設(shè)三個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)，啟動了中國能建“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建工作。

　　三、深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，服務(wù)職工成長成才

　　中央企業(yè)以技能大賽為載體、以崗位建功活動為平臺，著力激發(fā)職工創(chuàng)造活力，注重生產(chǎn)實(shí)踐與素質(zhì)提升相結(jié)合，促進(jìn)職工成長成才。2013年，中央企業(yè)通過多種方式深入實(shí)施職工素質(zhì)工程，廣泛開展技能大賽、崗位建功、職工技術(shù)創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策和職工培訓(xùn)活動，積極參加國資委組織的中央企業(yè)職工財(cái)會職業(yè)技能大賽、建筑材料試驗(yàn)工職業(yè)技能大賽和中美國際數(shù)控機(jī)床技能大賽等比賽，促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了職工素質(zhì)。同時(shí)，中央企業(yè)積極在廣大職工隊(duì)伍中選樹先進(jìn)個(gè)人和集體，營造尊重勞動、尊重勞模的良好氛圍，激勵職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。

　　1、積極開展技能大賽，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

　　兵器裝備集團(tuán)以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)開展各種技能競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，努力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。中國電科在全系統(tǒng)范圍內(nèi)舉辦了首次職業(yè)技能大賽，激發(fā)了廣大職工努力提升自身專業(yè)技能的熱情，打通了培養(yǎng)高技能人才、打造一流人才隊(duì)伍的綠色通道，推進(jìn)了職工素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)技能競賽活動“系統(tǒng)化、制度化、周期化”開展。中國海油舉辦了海洋石油第五屆職業(yè)技能大賽，21位選手榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。中國國電承辦全國電力行業(yè)首屆風(fēng)電運(yùn)檢技能競賽，來自五大發(fā)電集團(tuán)和中三峽集團(tuán)的31支代表隊(duì)的93名選手參加。中國移動組織開展了TD-LTE知識競賽、財(cái)會職業(yè)技能競賽、節(jié)能周活動和4G無線網(wǎng)工程建設(shè)勞動競賽等活動。中國電子組織了電子設(shè)備裝接工（SMT）技能競賽，500多名選手參賽，競賽營造了尊重人才，崇尚技能的氛圍，選拔和發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀專業(yè)人才。中鋁公司連續(xù)七年舉辦“中國鋁業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽，投入近1200萬元，全年開展技能競賽涉及60多個(gè)工種4萬余人。中遠(yuǎn)集團(tuán)組織3支代表隊(duì)參加了中國海員技能大比武活動并取得了優(yōu)異成績，展現(xiàn)了中遠(yuǎn)船員隊(duì)伍過硬的本領(lǐng)和良好的風(fēng)采。中國海運(yùn)全集團(tuán)共有41375人次參加各類勞動競賽和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，共開展技術(shù)比武173次，參加人數(shù)達(dá)8263人次，開展職工素質(zhì)教育活動3001次，有75951人次參加。東航集團(tuán)組織了首屆乘務(wù)職業(yè)技能大賽，充分展示了東航乘務(wù)員良好的精神風(fēng)貌、精湛的職業(yè)技能和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。中國建筑以班組建設(shè)帶動職工素質(zhì)能力提升，組隊(duì)參加中央企業(yè)職工試驗(yàn)工技能大賽，基層單位舉辦了多場農(nóng)民工技能大賽，激發(fā)了職工的活力。中儲糧組織參加第三屆全國糧食行業(yè)職業(yè)技能競賽，奪得團(tuán)體第一名、優(yōu)秀團(tuán)體一等獎和優(yōu)秀組織獎的歷史最好成績。國投舉辦集團(tuán)財(cái)會職業(yè)技能競賽，為財(cái)會人員搭建了一個(gè)開拓視野、展示才能的平臺，達(dá)到了比技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、強(qiáng)素質(zhì)的目的。中材集團(tuán)組織了“中材裝備杯”職工職業(yè)技能大賽，同時(shí)積極組織職工參加全國水泥行業(yè)化學(xué)分析工、物理檢驗(yàn)工技能競賽并取得良好成績，達(dá)到了“比武交友，互相學(xué)習(xí)，提高技能”的目的。中國航信首次開展了全行業(yè)“民航收入結(jié)算員”崗位技能邀請賽，14家航空公司近百人參加了競賽，共40名選手獲得了表彰。中國能建堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促產(chǎn)”的思路，把技能大賽作為展現(xiàn)、提高職工素質(zhì)的重要舞臺，繼續(xù)大力推薦各類優(yōu)秀人才參加高層次技能大賽，取得國際焊接技能大賽第一名、中德歐焊工技能大賽團(tuán)體第二名、中央企業(yè)建筑材料試驗(yàn)工技能大賽兩銀、兩銅、五個(gè)單項(xiàng)獎的好成績。中廣核集團(tuán)全年共開展各層級職工技能競賽454項(xiàng)，1萬多人次參與。武漢郵科院共組織各項(xiàng)技術(shù)比武、技能大賽90余場（次），涉及工種268個(gè)，共有6500余人次參加，競賽覆蓋企業(yè)率達(dá)100％。華僑城集團(tuán)積極開展各類技能大賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，全年共計(jì)5415人參加各項(xiàng)技能大賽，183名職工晉升為高級工、中級工等職業(yè)資格。

　　2.深入開展勞動競賽活動，激發(fā)職工活力

　　中航工業(yè)開展了“搏擊市場創(chuàng)效益，崗位成才立新功”主題專項(xiàng)立功競賽活動，圍繞重點(diǎn)型號研制、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)組織開展了合理化建議征集、技能比武、崗位練兵等系列立功競賽活動，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。兵器工業(yè)集團(tuán)廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”主題競賽活動，組織動員職工立足本職崗位，“比創(chuàng)新、比技術(shù)、比管理、比效益、比服務(wù)”，爭創(chuàng)一流業(yè)績。中國石化組織參與油田板塊“五大會戰(zhàn)”勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情。國家電網(wǎng)開展了皖電東送和哈鄭重點(diǎn)工程“五比一創(chuàng)”立功競賽活動。中國華能開展“崗位創(chuàng)一流、建功在華能”主題活動，276個(gè)基層企業(yè)組織參加了勞動競賽，活動覆蓋率達(dá)96%，職工參加人數(shù)達(dá)86,309人，超額完成產(chǎn)值8.1億元。中國電力開展了以“優(yōu)勢企業(yè)保增長，虧損企業(yè)爭盈利”為主題的“五比五賽”專項(xiàng)勞動競賽，為集團(tuán)公司全年完成100億利潤目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。中國三峽集團(tuán)繼續(xù)開展“當(dāng)好主力軍，建功金沙江”主題競賽活動，制定了《金沙江水電工程2013年勞動競賽工作要點(diǎn)》，開展了“四比兩創(chuàng)”勞動競賽和“三比一賽”活動。中國一重全面開展了以“凝心聚力、保衛(wèi)家園，生產(chǎn)大會戰(zhàn)和技術(shù)課題攻關(guān)”為主題的競賽活動，制定了有針對性的競賽方案，并向技術(shù)層、研發(fā)層延伸，共計(jì)19家單位、60余項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目及產(chǎn)品、2000余人次投入競賽。寶鋼引入項(xiàng)目化管理的方式，組織了各類勞動競賽，共實(shí)施各級項(xiàng)目2808項(xiàng)，全年集團(tuán)公司降本增效完成64.28億元，超年度目標(biāo)38%，為確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。中航集團(tuán)圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”的主題，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢和重點(diǎn)工作，組織動員廣大職工開展競賽活動，4個(gè)單位獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號，3個(gè)班組獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號。中糧集團(tuán)推動各單位按照“中糧百家工廠齊行動”活動要求，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、采購、行政等5個(gè)方面開展勞動競賽，活動開展的扎實(shí)有效。中國商飛圍繞C919大型客機(jī)工程研制和ARJ21—700新支線飛機(jī)適航取證攻堅(jiān)工作，以車間、工段、班組為陣地，保質(zhì)量、保安全、保成本、保節(jié)點(diǎn)、保交付，深入開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，不斷在廣大職工中掀起創(chuàng)優(yōu)爭先的熱潮。華孚集團(tuán)結(jié)合企業(yè)擔(dān)負(fù)中央儲備任務(wù)的特點(diǎn)，在集團(tuán)管理的中央儲備冷庫中開展了消防、突發(fā)事件應(yīng)急處置、制冷設(shè)備操作技能比武活動。恒天集團(tuán)圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)和保增長的主線，廣泛開展了形式多樣的勞動競賽，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。中國北車全面開展“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”主題勞動競賽活動，18家企業(yè)共開展50多項(xiàng)專項(xiàng)勞動競賽，參賽職工累計(jì)超過10萬人次，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)達(dá)到9151萬元。中國南車以“三保”勞動競賽為主要載體的建功立業(yè)活動成效顯著，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，各單位開展“八比八創(chuàng)”勞動競賽679項(xiàng)，參賽職工近15萬人次，全年勞動競賽資金投入1395萬元。中國通號緊緊圍繞鐵路建設(shè)等重大形勢任務(wù)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為主題，組織開展了各具特色的勞動競賽活動。中國普天組織開展了以五賽五比為主要內(nèi)容的“普天杯”勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，提升職工銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的競爭意識，有力促進(jìn)了各企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。冶金地質(zhì)總局圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理能力、提高安全水平、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力等方面，組織開展勞動競賽80余項(xiàng)，3900多人次參賽，職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平得到進(jìn)一步提高。新興際華集團(tuán)開展“學(xué)臺塑、降成本、促轉(zhuǎn)型”活動，掀起勞動競賽高潮，進(jìn)一步提升了管理水平、優(yōu)化了技術(shù)指標(biāo)，使降本增效工作落到實(shí)處。上海貝爾全年累計(jì)舉辦了各類勞動競賽活動近100項(xiàng)，參加人數(shù)達(dá)到8000多人次，不僅使職工的職業(yè)技能和素質(zhì)得到提升，同時(shí)也為公司的健康經(jīng)營、管理提升和安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。中國鐵物在全系統(tǒng)組織開展了安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識競賽，分階段、分行業(yè)組織開展了“安康杯”安全競賽和“營銷管理創(chuàng)新”綜合性勞動競賽，努力推動全員管理“意識、知識、技能”三提高。中國鐵物在全系統(tǒng)組織開展了安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識競賽，分階段、分行業(yè)組織開展了“安康杯”安全競賽和“營銷管理創(chuàng)新”綜合性勞動競賽。

　　3、加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　中核集團(tuán)舉辦了“我的夢•中核夢”青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果視頻報(bào)告會，邀請4位院士及集團(tuán)公司科技委專家擔(dān)任評委，來自6個(gè)單位的青年代表展示了自己立足崗位提出的創(chuàng)新創(chuàng)效成果，展現(xiàn)了青年的創(chuàng)新能力，為青年成長成才搭建了平臺。航天科工組織開展了“三提高三降低”（提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、資金周轉(zhuǎn)率，降低采購成本、消耗、庫存和應(yīng)收款）群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，勞動生產(chǎn)率同比提高13%，累計(jì)降低水消耗7.5萬噸，降低電量消耗642萬度，降低應(yīng)收賬款指標(biāo)完成情況較好，較目標(biāo)值低12億元。中國石化組織第四屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評選表彰等活動，釋放職工創(chuàng)造潛能。南方電網(wǎng)成立勞模（技術(shù)能手）工作室及QC攻關(guān)小組共150余個(gè)，編制并印發(fā)了《公司勞動模范（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室指導(dǎo)意見》，明確了工作室創(chuàng)建工作思路，董事長親自為負(fù)責(zé)人代表頒發(fā)了認(rèn)定證書。中國華電推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動向更高層次、更廣層面開展，全面推進(jìn)和規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會和創(chuàng)新基地建設(shè)，共設(shè)立職工創(chuàng)新工作室168個(gè)，159項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果、296項(xiàng)QC成果獲得省級以上獎勵。神華集團(tuán)組織召開首屆職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果視頻表彰會，啟動了集團(tuán)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果網(wǎng)上展覽館，表彰了617個(gè)優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果項(xiàng)目、6個(gè)“職工技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”，命名了首批“勞模創(chuàng)新工作室”。中國聯(lián)通以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的，努力挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力與聰明才智，共創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室128個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果251項(xiàng)，其中申請國家專利23項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.48億元。東風(fēng)公司廣泛開展QCD改善、NHC活動、共進(jìn)小組等改善創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提升了群創(chuàng)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的水平；創(chuàng)建了8個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，為激勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新工作搭建平臺。鞍鋼職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得重要突破，“冷軋機(jī)乳液分區(qū)自動吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，鞍鋼股份冷軋廠李超成為鞍鋼集團(tuán)和遼寧省首位獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的一線產(chǎn)業(yè)工人，也是本次表彰中唯一獲獎的產(chǎn)業(yè)工人。武鋼工會以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要平臺，全方位推進(jìn)職工全員自主創(chuàng)新活動，全年完成現(xiàn)場千項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)2765項(xiàng)。通用技術(shù)集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作，組織開展了集團(tuán)首屆“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)評選活動。國家核電發(fā)布《公司員工創(chuàng)新行動實(shí)施方案》和《公司員工創(chuàng)新行動成果評審獎勵辦法》，全面開展職工創(chuàng)新行動，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新激情和潛能。中國節(jié)能制定了《關(guān)于加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍的五年規(guī)劃》，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中，共申請專利591件（占企業(yè)申請專利總數(shù)的73%），獲得授權(quán)專利352件（占獲授權(quán)專利總數(shù)的70%），征集合理化建議3297條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法571項(xiàng)。中煤集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，指導(dǎo)各二級企業(yè)將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立以激勵職工創(chuàng)新為核心的一系列配套管理制度，形成了多層次、上下聯(lián)動、協(xié)同共享的工作運(yùn)行體系。中國煤炭科工積極開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，注重一線科技人員成果轉(zhuǎn)化，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)工人工藝改造、“五小”等活動。哈電集團(tuán)全年技術(shù)改進(jìn)692項(xiàng)，創(chuàng)效6188萬元，發(fā)明創(chuàng)造72項(xiàng)，獲國家專利78項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法56項(xiàng)。中國建材組織動員職工開展技術(shù)革新活動，完成了集團(tuán)“2013年度技術(shù)革新獎”評比活動。中國有色集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于建立職工創(chuàng)新工作室的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于建立首席員工制度的指導(dǎo)意見》，并將其納入科技創(chuàng)新整體布局之中，為技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供了制度保障，拓寬了一線職工晉升通道。中國鐵建先后成立51個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，增強(qiáng)了創(chuàng)新驅(qū)動力，取得技術(shù)創(chuàng)新成果511項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3.06億元。電信科研院組織開展了“大唐電信集團(tuán)首屆創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”，16個(gè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)入決賽，“數(shù)字商品交易兌換平臺”和“針對孕產(chǎn)育父母的綜合移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案”等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了項(xiàng)目孵化階段，有望為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。中國電建組織開展了職工創(chuàng)新成果評比活動，共收到創(chuàng)新成果申報(bào)557項(xiàng)；組織參加了“全國電力職工技術(shù)成果獎勵項(xiàng)目”評比活動，獲得一等獎2項(xiàng)，二等獎7項(xiàng)，三等獎7項(xiàng)。武漢郵科院出臺《職工（勞模）技術(shù)創(chuàng)新工作室管理辦法》，建立5個(gè)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，2013年度申報(bào)立項(xiàng)236項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益近3億元，獲批專利170項(xiàng)，比去年同期增長25%。

　　4、廣泛開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)管理提升

　　國家電網(wǎng)開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，67萬余名職工積極參與，提出23萬余條合理化建議。中國大唐緊緊圍繞“管理效益提升年”中心任務(wù)，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”專項(xiàng)合理化建議征集活動，征集建議共562項(xiàng)。中國華電共采納實(shí)施職工合理化建議1.9萬條。一汽集團(tuán)組織開展了“我為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”活動，參與職工達(dá)84567人，提出合理化建議365876條，采納合理化建議314302條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值2.5億元，改進(jìn)和完善了一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝和操作方法，消除了一批影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題和難點(diǎn)，攻克了一批制約產(chǎn)品質(zhì)量的疑難雜癥。哈電集團(tuán)2013年征集職工合理化建議1235條，采納547條，創(chuàng)效2837萬元；征集節(jié)能減排合理化建議119條，采納75條，創(chuàng)效391萬元。中國化工緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升、節(jié)能減排等活動，征集合理化技術(shù)改進(jìn)建議、發(fā)明創(chuàng)造等近千項(xiàng)。中國化學(xué)工程在“合理化建議月活動”中，廣泛發(fā)動職工為企業(yè)的市場開拓、安全質(zhì)量管理、承包核算、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、“兩清”工作、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中國中鐵共采納合理化建議1847項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3.96億元。中國黃金開展了“我為‘降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動，共收集合理化建議1246條，降本增效2300多萬元，采寫新聞宣傳稿件370多篇，編寫簡報(bào)20期，16000名職工參與了活動。

　　5、多渠道開展職工技能培訓(xùn)，服務(wù)職工成長成才

　　中國電信按照低門檻、廣覆蓋、快復(fù)制、長激勵的原則，積極搭建職工能力提升平臺和創(chuàng)新平臺，參與職工數(shù)量達(dá)70多萬人次，加快了知識共享，傳承了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助職工不斷提升崗位技能、業(yè)務(wù)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。中鋼集團(tuán)按月舉辦面向全體職工的“中鋼大講堂”，在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)建立了“中鋼培訓(xùn)專欄”，實(shí)時(shí)分享集團(tuán)培訓(xùn)信息與培訓(xùn)資源，積極推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)E-learning平臺的建設(shè)，促進(jìn)職工成長成才。中國工藝加快企業(yè)亟需的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)、技能升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、切實(shí)提升核心競爭力發(fā)揮應(yīng)有的作用。中鹽公司以“三優(yōu)”講堂為平臺，先后邀請總部、二級企業(yè)的專家、業(yè)務(wù)骨干，中央黨校、社科院、國資委的專家、教授做報(bào)告和講座，共組織了17場活動，2300余人次參加了學(xué)習(xí)。中國林業(yè)結(jié)合職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵職工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，選派有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p職工到生產(chǎn)銷售一線鍛煉，進(jìn)一步提高他們的工作能力和意志品質(zhì)。中國航油規(guī)范職工書屋建設(shè)、師傅帶徒弟等活動，幫助職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。中儲棉總公司充分利用“中儲棉總公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”培訓(xùn)平臺對職工開展培訓(xùn)，設(shè)立了技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等多方面的知識架構(gòu)，為提高職工素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。華錄集團(tuán)通過技能大師工作室建設(shè)，推動高技能人才的培養(yǎng)，有9家工作室獲評市級技能大師工作室稱號。中國西電集團(tuán)對23名職業(yè)技能帶頭人帶教任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考核，使高技能人才的傳、幫、帶作用得以有效發(fā)揮，為充實(shí)和壯大企業(yè)高技能人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。國新公司始終將職工隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，通過開展培訓(xùn)、勞動競賽等活動，積極促進(jìn)職工素質(zhì)的提升，2013年組織各類學(xué)習(xí)活動累計(jì)158場，參與職工4532人次，并協(xié)助推薦6名農(nóng)民工報(bào)名參加“首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計(jì)劃”，發(fā)掘了一批素質(zhì)高、有潛力的技術(shù)能手。

　　6、大力選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞動美正能量

　　中央企業(yè)通過多種形式對先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、宣傳，弘揚(yáng)了勞模精神，發(fā)揮了先進(jìn)模范的榜樣作用。2013年4月28日，習(xí)近平總書記同全國勞動模范代表座談并發(fā)表重要講話，9名發(fā)言代表中，有5名是來自于中央企業(yè)的一線職工。2013年，人社部、國資委評選表彰了497個(gè)“中央企業(yè)先進(jìn)集體”和796名“中央企業(yè)勞動模范”。此外，中央企業(yè)一大批優(yōu)秀個(gè)人、集體獲得了“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等榮譽(yù)。中核建設(shè)集團(tuán)編印了勞模風(fēng)采錄，在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。中船集團(tuán)組織了勞模代表座談會，邀請基層一線勞模進(jìn)行交流，進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神。中國電科以王小謨院士及預(yù)警機(jī)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡為典型，在職工中開展向王小漠學(xué)習(xí)的活動，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用。中國石化大力選樹先進(jìn)典型，評選表彰了330名勞動模范和126個(gè)先進(jìn)集體，并將先進(jìn)事跡通過官方微博、電視、網(wǎng)站等平臺進(jìn)行宣傳，營造了崇尚勞動的良好氛圍。中國海油堅(jiān)持面向基層和一線，組織開展了“2011-2013年度中國海洋石油工業(yè)先進(jìn)集體和勞動模范”的評選工作，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳先進(jìn)典型。國家電網(wǎng)組織具有廣泛影響力的12位勞模進(jìn)行集中宣傳，并推出76個(gè)“國家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)”，勞模的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)得到充分體現(xiàn)。南方電網(wǎng)編制了《公司勞動模范管理辦法》，規(guī)范了先進(jìn)典型的評選表彰工作,組織召開了勞模先進(jìn)座談會、技術(shù)創(chuàng)新交流會，大力弘揚(yáng)“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的勞模精神。中國華能通過刊物和網(wǎng)站對公司各類先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，所屬各單位組織勞模療休養(yǎng)交流活動數(shù)154次，1150名勞模參加了活動。中國大唐舉辦了勞模事跡報(bào)告會，制作并發(fā)布了報(bào)告會的實(shí)況光盤，并將集團(tuán)成立以來的355位勞模事跡材料編輯出版了《大唐勞模風(fēng)采錄》。中國華電通過組織各層各級評先創(chuàng)優(yōu)、典型選樹和道德講堂等活動，大力宣傳勞模及一線職工在平凡崗位上的感人事跡，有力激發(fā)了廣大職工立足崗位發(fā)揮主人翁作用的主動性和積極性。中國國電開展了國電勞模評選表彰活動并召開表彰大會，對勞模進(jìn)行集中表彰和宣傳，同時(shí)，組織勞模與一線職工開展座談交流，弘揚(yáng)勞模精神。中國電力認(rèn)真組織先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選表彰工作，并通過各種形式大力宣傳各級勞動模范的先進(jìn)事跡，強(qiáng)化了先進(jìn)典型的導(dǎo)向示范作用。神華集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織各單位積極培養(yǎng)和選樹典型，一大批先進(jìn)集體和個(gè)人受到表彰和宣傳。中國電信召開了2013年先進(jìn)典型宣傳表彰大會，并將先進(jìn)典型宣傳工作日?；?，利用電視、展板宣傳基層優(yōu)秀職工80余名、團(tuán)隊(duì)10余個(gè)，激勵廣大職工從優(yōu)秀走向卓越。中國聯(lián)通積極選樹先進(jìn)典型，各級工會采取事跡報(bào)告會、演講會，編印《勞動模范風(fēng)采錄》等形式，廣泛宣傳勞模事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神。中國電子通過拍攝勞模風(fēng)采專題片，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)了廣大干部職工向勞動模范學(xué)習(xí)的熱潮。一汽集團(tuán)注重發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的孵化器作用，出版了“勞模技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專著”系列叢書，推廣勞模經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，通過報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺加強(qiáng)對勞動模范事跡的宣傳，編纂《璀璨星光耀征途—一汽60年群英譜》，收錄了建廠60年來的773名勞動模范及其事跡。國機(jī)集團(tuán)召開勞模表彰大會，對獲獎單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，樹立“國機(jī)精神楷模”并舉辦先進(jìn)事跡巡回宣講會，大力弘揚(yáng)先進(jìn)精神。鞍鋼圍繞“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，樹立和宣傳在扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。中鋁公司在企業(yè)報(bào)上開設(shè)“工人先鋒號”、“狀元傳經(jīng)談”等專欄，展示企業(yè)發(fā)展歷程中的模范先進(jìn)事跡。中遠(yuǎn)集團(tuán)積極參加“全國優(yōu)秀海員”評選表彰工作，對為中國航運(yùn)事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的海員進(jìn)行表彰。中國海運(yùn)選派勞模和優(yōu)秀船員代表參加《勞動最光榮》專題片拍攝，承辦“航運(yùn)發(fā)展暨走近海員特別活動座談會”，宣傳優(yōu)秀職工風(fēng)采。東航集團(tuán)組織召開“勞動創(chuàng)造幸福東航”勞模座談會，對先進(jìn)代表進(jìn)行集中表彰，倡導(dǎo)勞動創(chuàng)造幸福的價(jià)值理念；推薦“李文麗-吳爾愉勞模創(chuàng)新工作室”成為全國民航系統(tǒng)首個(gè)省部級勞模創(chuàng)新工作室。中國五礦在先進(jìn)典型的評選、表彰和宣傳等環(huán)節(jié)中，充分利用報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)大力營造聲勢，宣傳典型、弘揚(yáng)正氣。中國建筑注重培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型并發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，樹立了受到習(xí)近平總書記接見的張濤、全國最美青工許寧、被列為全國工會示范職工書屋必配書籍《農(nóng)民工火會燎》的主角火會燎等一批先進(jìn)典型。中國商飛緊緊依托大飛機(jī)國家重大科技專項(xiàng)，制定勞模先進(jìn)培育計(jì)劃和激勵措施，在公司成立五周年之際表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，營造了崇尚勞動的良好氛圍。機(jī)械科研總院將先進(jìn)集體和勞模的事跡置于網(wǎng)站首頁顯著位置，并在《機(jī)械總院報(bào)》上刊出，號召全體干部職工學(xué)習(xí)。中國鋼研利用網(wǎng)站、報(bào)紙等對先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡進(jìn)行了廣泛的宣傳，并組織了先進(jìn)典型人物事跡巡回報(bào)告會，開展了道德建設(shè)大講堂活動。中輕集團(tuán)認(rèn)真組織開展集團(tuán)先進(jìn)集體和勞動模范的評選表彰工作，并在集團(tuán)報(bào)刊上連續(xù)刊登他們的先進(jìn)事跡，在職工中掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮。中國北車向先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體頒發(fā)了北車勞動獎?wù)潞捅避噭趧营劆?，并對在職全國勞模進(jìn)行股權(quán)激勵，13名全國勞模共獲得股權(quán)218.4萬股。中國南車開展了首屆中國南車“勞動獎?wù)?rdquo;和“勞動獎狀”評選表彰活動，并組織相關(guān)宣傳報(bào)道。中國通號組織完成年度“四先”評比等評選表彰活動，同時(shí)，加強(qiáng)對勞模的管理和服務(wù)，建立了勞模資料庫。中國中鐵評選產(chǎn)生了首屆“感動中國中鐵十大人物”和220名“中國中鐵勞動模范”，召開了表彰會議并將會議視頻連線到生產(chǎn)一線，激發(fā)了廣大職工的勞動熱情。中國鐵建注重選樹優(yōu)秀勞模代表，其中有兩名勞模獲邀參加了習(xí)近平總書記與全國勞模代表座談會。中國普天在公司成立十周年之際，表彰了一批十年來為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體與個(gè)人。國藥集團(tuán)開展了“感動國藥十大人物”評選，充分展示了廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的時(shí)代風(fēng)采，熱情謳歌工人階級偉大品格。冶金地質(zhì)總局對先進(jìn)典型進(jìn)行了隆重表彰，并組織先進(jìn)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)，通過《黨建》雜志、總局刊物、網(wǎng)站等媒體，大力宣傳先進(jìn)事跡，在全系統(tǒng)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。新興際華集團(tuán)持續(xù)開展先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的選樹工作，并組織了評選表彰工作經(jīng)驗(yàn)交流會，對先進(jìn)典型進(jìn)行表彰宣傳，對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。中國航信開展了首屆中國航信勞動模范和先進(jìn)集體表彰活動，對近兩年來涌現(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，并組織勞模赴兄弟中央企業(yè)進(jìn)行參觀調(diào)研，通過經(jīng)驗(yàn)的交流和視野的擴(kuò)展進(jìn)一步培養(yǎng)勞模。中國電建組織開展了集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評選等先進(jìn)典型選樹活動，并在《中國電力建設(shè)報(bào)》登載圖文并茂的專題報(bào)道。中國能建推出了優(yōu)秀員工的杰出典型先進(jìn)典型賈向東同志，被中宣部確定為全國重大宣傳典型，受到了習(xí)近平總書記的接見。中國能建還組織召開賈向東同志事跡報(bào)告會，掀起向賈向東同志學(xué)習(xí)的熱潮；此外，編輯出版《勞模故事》，宣傳了20名能建勞模的先進(jìn)事跡。中國黃金圍繞中心任務(wù)評選表彰了一批先進(jìn)集體和勞動模范，并在報(bào)紙、電臺和網(wǎng)站上進(jìn)行廣泛宣傳。華錄集團(tuán)通過網(wǎng)站、板報(bào)等多種形式宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神。武漢郵科院注重優(yōu)秀農(nóng)民工代表的選樹，其中有兩名農(nóng)民工獲得湖北省“十佳”農(nóng)民工稱號。

　　四、關(guān)心關(guān)愛職工，維護(hù)職工權(quán)益

　　中央企業(yè)以“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為契機(jī)，一是深入開展職工幫扶救助工作，切實(shí)解決職工所面臨的困難，為職工雪中送炭；二是關(guān)心職工生產(chǎn)生活，提高職工在工作生活中的幸福水平；三是積極暢通職工訴求渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展；四是為廣大職工搭建豐富的文體活動平臺，展現(xiàn)職工隊(duì)伍的風(fēng)采，提升職工隊(duì)伍的士氣和活力。

　　1、開展職工幫扶工作，為職工送溫暖

　　中核建設(shè)集團(tuán)注重送溫暖工程的規(guī)范化、制度化水平，實(shí)現(xiàn)了由兩節(jié)送溫暖向“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”延伸，由送錢物向送信息、送技能、送政策延伸，由關(guān)懷困難職工向關(guān)心一線職工、勞動模范、科技人員延伸。中國石化從集團(tuán)公司幫扶救助金中撥付2860萬元，幫助38家企業(yè)做好2013年元旦春節(jié)幫扶救助工作。國家電網(wǎng)積極開展“送溫暖”工作，2013年“兩節(jié)”期間共走訪慰問職工47860人。中國華能全系統(tǒng)2013年兩節(jié)期間走訪企業(yè)310家，共慰問困難職工9683人，發(fā)放款物總額936萬元。中國大唐對困難職工、離退休職工、駐外職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，及時(shí)完善困難職工檔案，并注重推進(jìn)“送溫暖”工作的長效機(jī)制建設(shè)。中國電子發(fā)出向彩虹集團(tuán)困難員工獻(xiàn)愛心的倡議書，組織動員在京企業(yè)廣大職工自愿捐款。一汽集團(tuán)深入開展“溫暖母親”活動，免費(fèi)為200名困難女職工發(fā)放愛心體檢卡。東風(fēng)汽車提高了職工生活困難救助標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了救助流程，同時(shí)創(chuàng)新了宣傳形式，將“愛心工程”以宣傳畫的形式普及到全公司6000多個(gè)班組，使救助政策人人知曉。國機(jī)集團(tuán)將成立紀(jì)念日定為“國機(jī)愛心日”，號召全體在職員工在這一天自愿捐獻(xiàn)一日工資，注入集團(tuán)愛心基金，共收到49429名員工捐款，金額共計(jì)423.7萬元。鞍鋼加大了困難職工幫扶力度，救濟(jì)慰問困難職工36525人次，發(fā)放救濟(jì)金、慰問金1760萬元。中國鋁業(yè)建立建全困難員工電子檔案和幫扶對象網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)設(shè)立了中國互助保險(xiǎn)基金駐企業(yè)辦事處，全年列支幫扶資金1248萬元，幫扶困難員工10334人，近2000人通過工會幫扶實(shí)現(xiàn)脫困。中遠(yuǎn)集團(tuán)對困難船員情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，對困難船員和特困船員進(jìn)行了分類，起草了《中遠(yuǎn)集團(tuán)困難船員家庭救助工作情況報(bào)告》，提出了更有效、更有針對性的幫扶救助措施。中儲糧總公司實(shí)現(xiàn)了“特困員工幫扶信息管理系統(tǒng)”正式上線使用，提高幫扶工作審核、基金管理、檔案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息化、規(guī)范化水平。中煤集團(tuán)研究下發(fā)《關(guān)于建立困難職工幫扶基金的通知》，規(guī)范困難職工幫扶基金的籌集、管理和使用，真心關(guān)愛困難職工，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題。中國煤科工管理層帶頭捐助，救助生活困難職工，建立困難職工幫扶機(jī)制，形成凝心聚力的優(yōu)秀文化。中國化學(xué)工程健全了困難職工幫扶檔案、體系和工作制度，努力為困難職工解難題辦實(shí)事，特別是對大病治療中的特困職工，給予精神和物質(zhì)上的幫助。恒天集團(tuán)關(guān)注困難群體、困難職工，2013年，協(xié)助中國恒天紅十字救助基金對80戶特困職工進(jìn)行救助，發(fā)放金額59.3萬元。中材集團(tuán)積極探索在企業(yè)中建立“幫扶基金”和“幫扶中心”，建立和使用好專項(xiàng)幫扶資金，推進(jìn)工會幫扶工作常態(tài)化、長效化。中國建材對集團(tuán)各企業(yè)開展職工困難幫扶工作進(jìn)行了一次全面情況調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)了集團(tuán)各級企業(yè)幫扶體系的建立。中國有色集團(tuán)推進(jìn)幫扶工作的“三個(gè)100%”：100%建立幫扶站點(diǎn)，100%達(dá)到有場地、有牌子、有資金、有制度、有專人、有活動的工作標(biāo)準(zhǔn)，100%覆蓋符合幫扶條件的困難職工。中鋼集團(tuán)制定了《中鋼集團(tuán)在京單位“愛心助困幫扶基金”管理辦法》。中國南車不斷推進(jìn)“三關(guān)心三保證”活動，全年送溫暖資金籌集總額1985萬元，慰問困難員工家庭總數(shù)5931戶。中國中鐵大力實(shí)施“關(guān)愛工程”，深入開展“三不讓”、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動，全年支出“三不讓”資金4700多萬元，救助職工近3萬人。中國鐵建變“輸血”為“造血”，幫扶救助體系日趨完善，積極為集體職工搭建就業(yè)平臺，開辟就業(yè)途徑，從根本上改善了職工生活水平。新興際華集團(tuán)深入開展“送溫暖”活動，共走訪慰問困難職工4511戶、5555名，解決職工群眾各種急難問題71件，確保共享發(fā)展成果。中國電建推進(jìn)工會幫扶工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長效化，讓職工真切感受到工會在身邊、身邊有溫暖。

　　2、關(guān)心職工生產(chǎn)生活條件，提升職工幸福感

　　兵器工業(yè)集團(tuán)注重關(guān)心外來務(wù)工人員的冷暖，對探親房進(jìn)行裝飾裝修，添加電器家具，讓外來務(wù)工人員感受家的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。兵器裝備集團(tuán)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，搭建關(guān)愛員工信息平臺，形成員工生日、結(jié)婚、生育、住院、親人亡故等“五必訪”慰問機(jī)制。中國國電開展了“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動，各級工會組織進(jìn)行了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，改善了職工的生產(chǎn)生活條件，開展了內(nèi)容豐富的送健康活動，進(jìn)一步維護(hù)了職工的身心健康。神華集團(tuán)推動“幸福員工工程”，結(jié)合職代會征集的提案，統(tǒng)籌梳理廣大職工反映強(qiáng)烈的子女入學(xué)難等問題，并逐步加以解決。中國電信將“四小”運(yùn)營費(fèi)用納入公司預(yù)算管理中，并不斷擴(kuò)大“四小”建設(shè)覆蓋范圍，“四小”惠及群體擴(kuò)大到80%的基層單位。中國聯(lián)通2013年共投入經(jīng)費(fèi)約3418萬元，完成“五小”建設(shè)項(xiàng)目3651個(gè)，大大提高了員工的滿意度。中國移動組織了員工體檢調(diào)研，形成了體檢調(diào)查分析報(bào)告，全集團(tuán)的員工體檢率達(dá)到90.5%。一汽集團(tuán)為308對新人舉辦了“幸福夢•一汽情”——中國一汽第三屆員工集體婚禮。鞍鋼提高了倒班職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)和礦山職工井下津貼標(biāo)準(zhǔn)，解決一線職工吃飯難、洗澡難等問題，并實(shí)施早餐工程。武鋼開展“健康幸福•心計(jì)劃”活動，組建“心系職工健康講師團(tuán)”，在基層單位舉辦102場健康講座，參與職工近萬人，廣受職工好評。中糧集團(tuán)積極推進(jìn)健步走活動，得到廣大員工的認(rèn)可，員工的健康水平有了明顯改善。中國建筑關(guān)注項(xiàng)目一線員工生產(chǎn)生活條件改善，在項(xiàng)目推進(jìn)后勤管理、文體設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推廣公寓式廂式住宅，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目臨建升級，項(xiàng)目職工“拎包入住”。中國商飛建立健全研制一線慰問機(jī)制，以“走進(jìn)大飛機(jī)”為主題，組織開展了重要節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)的慰問走訪活動和外場試飛“火線慰問”、“家屬慰問”等活動。中國鋼研組織職工赴境內(nèi)外健康休養(yǎng)5批111人次，促進(jìn)了職工的身心健康，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。建研院堅(jiān)持開展“酷暑送清涼”防暑降溫慰問活動，受到一線職工的歡迎。中國通號注重人文關(guān)懷，有效開展職工心理咨詢和疏導(dǎo)工作，通過多種形式的服務(wù)職工活動，激發(fā)了職工干好工作、干好事業(yè)的熱情和動力。中國中鐵深入開展“三工”活動，全年投入“三工”建設(shè)資金2.13億元。電信科研院積極創(chuàng)造條件協(xié)助職工解決住房、子女入學(xué)等問題，使職工能夠全身心地投入企業(yè)改革發(fā)展。國旅集團(tuán)堅(jiān)持住院探視制度，定期探望生病住院的職工，堅(jiān)持落實(shí)每年一次的職工體檢制度，關(guān)注職工的身體健康。保利集團(tuán)大力推進(jìn)親情文化建設(shè)，著力打造溫馨的保利家園，積極利用相關(guān)政策解決京外調(diào)干夫妻兩地分居問題，切實(shí)解決職工的生活和家庭困難。中國航信實(shí)施了“心健康•新旅程”職工關(guān)愛計(jì)劃（EAP）（試點(diǎn)）工作，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)為職工提供了心理診斷、心理咨詢等服務(wù)，提高了了職工心理健康水平。中廣核集團(tuán)積極為職工辦實(shí)事，關(guān)注、關(guān)心并推動解決職工特別是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目職工的“衣、食、住、行、戀”問題。中國西電集團(tuán)深入生產(chǎn)一線，為2000余名職工送去純凈水、飲料、毛巾等防暑慰問品，深切關(guān)注一線職工的身心健康。中鐵物資先后兩次撥付幫扶專項(xiàng)補(bǔ)助資金，改善困難企業(yè)一線車間員工休息條件。

　　3、關(guān)注職工訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益

　　航天科工不斷深化面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工活動，關(guān)注不同職工群體的思想動態(tài)和利益訴求，著力疏導(dǎo)、化解職工隊(duì)伍存在的不穩(wěn)定因素。中國電科建立“員工心聲論壇”，積極鼓勵職工提出構(gòu)建和諧電科的合理化建議，暢通職工表達(dá)合理訴求渠道。中國石化回應(yīng)職工對美好生活的期盼，督促《關(guān)于進(jìn)一步完善總部機(jī)關(guān)員工休假療養(yǎng)制度的通知》落實(shí)，促進(jìn)休假率不斷提高。南方電網(wǎng)共建立各級職工代表聯(lián)系點(diǎn)100多個(gè)，處級以上工會干部聯(lián)系點(diǎn)54個(gè)，明確了“每季一訪”的工作制度，確保職工訴求得到及時(shí)反饋和解決。寶鋼推動“服務(wù)職工在行動”常態(tài)化，落實(shí)解決職工“三最”問題，專門到鋼鐵主業(yè)虧損單元和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整地塊的班組聽取職工意見，堅(jiān)持釋疑解惑傳遞正能量。中國海運(yùn)有序推進(jìn)集體協(xié)商，推進(jìn)各單位簽訂完善《集體合同》和《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，協(xié)同做好《2006年海事勞工公約》履約準(zhǔn)備和推進(jìn)工作。中鋼集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾日常溝通的實(shí)施意見》，完善領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，暢通上下溝通渠道的機(jī)制。中國化工保持職工利益訴求渠道暢通，開展與職工利益相關(guān)的政策法規(guī)宣講，接受職工咨詢3270人次，協(xié)助職工勞動爭議調(diào)解和提供法律援助57件，維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。中國中鐵充分發(fā)揮橋梁紐帶和職工利益代表的作用，開展了職工思想狀況、勞模待遇落實(shí)、農(nóng)民工管理、工會信息直報(bào)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會等專項(xiàng)調(diào)研，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。中國能建編制了《職工發(fā)展報(bào)告》，全面反映了職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、職工培訓(xùn)教育、職工民主管理、職工權(quán)益維護(hù)等方面情況，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上海貝爾將保障員工健康權(quán)益作為工作出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持在員工中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。華僑城集團(tuán)適應(yīng)構(gòu)建和諧企業(yè)要求，完善維權(quán)幫扶工作，依法維護(hù)職工權(quán)益，優(yōu)化職工體面勞動、尊嚴(yán)生活的環(huán)境。

　　4、積極組織文體活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采

　　中核集團(tuán)把職工文化活動與提高職工素質(zhì)結(jié)合起來、與企業(yè)“行為文化”、“禮儀文化”建設(shè)結(jié)合起來，堅(jiān)持開展“六個(gè)一”活動，深受職工歡迎。中航工業(yè)持續(xù)弘揚(yáng)“陽光心態(tài)、魅力人格、責(zé)任人生、強(qiáng)健體魄”的工作生活理念，舉辦了職工乒乓球比賽、書法攝影比賽等“航空人風(fēng)采”系列活動。中船集團(tuán)組織召開“學(xué)雷鋒、學(xué)郭明義，積極履行公民道德責(zé)任”座談會，傳遞正能量，促進(jìn)集團(tuán)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國海油成立了全系統(tǒng)的職工文化體育協(xié)會，并成功舉辦了集團(tuán)職工網(wǎng)球比賽，編輯完成海洋石油優(yōu)秀歌曲選集初稿。國家電網(wǎng)堅(jiān)持服務(wù)基層職工，加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，舉辦了“國網(wǎng)好聲音”職工歌手大賽。中國華電以“激活正能量，共筑華電夢”為主題舉辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽。中國電力啟動2014-2016年“職工書屋”建設(shè)計(jì)劃，扶持邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)企業(yè)建設(shè)“職工書屋”，加強(qiáng)對集團(tuán)公司職工文體協(xié)會的管理，成立了集團(tuán)公司輕排球和網(wǎng)球協(xié)會，豐富職工業(yè)余生活。東方電氣集團(tuán)組織女職工參加了紅旗出版社等單位聯(lián)合主辦的首屆書香“三八”—幸福中國•喜迎“國際幸福日”讀書征文活動。中糧集團(tuán)深入推進(jìn)新春Feng會、嘉年華、“悅生活”，“三優(yōu)忠良花”等活動，群眾性文化品牌活動緊跟發(fā)展要求。中國五礦通過集團(tuán)公司全運(yùn)會、“映像五礦”DV大賽、主題征文比賽等文體活動，展示了員工的時(shí)代風(fēng)采。國投舉辦了“我與二次創(chuàng)業(yè)”作品評選活動，通過網(wǎng)絡(luò)投票、專家評審、集中展出、編輯成冊等形式，反映了員工愛崗敬業(yè)、樂觀向上的精神風(fēng)貌。中國節(jié)能舉辦了“聚創(chuàng)天下——中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司第一屆員工運(yùn)動會”，提振了士氣，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。中咨公司因地制宜開展跳繩、撲克、乒乓球和羽毛球等比賽，為職工創(chuàng)建了文娛活動的平臺。中國北車組織開展了“中國夢、勞動美”職工才藝大賽和書畫攝影大賽活動，展示了廣大職工的良好精神狀態(tài)，詮釋了廣大職工的堅(jiān)定信念，再現(xiàn)了廣大職工的敬業(yè)情懷。國藥集團(tuán)組織11家二級公司600名職工參加了2013年職工文藝匯演，展示了廣大職工的良好形象和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。冶金地質(zhì)總局組織了以“傳承夢想，續(xù)寫輝煌”為主題的職工歌詠比賽，陶冶了職工的情操，起到了弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、營造和諧氛圍的積極作用。

　　五、加強(qiáng)工會組織建設(shè)

　　中央企業(yè)將工會組織和工會工作體系建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、管理提升活動等有機(jī)結(jié)合，從健全組織、培育干部、完善制度、建家活動等方面入手，改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)各級工會組織的建立，不斷增強(qiáng)工會組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，113戶中央企業(yè)中，84戶建立了集團(tuán)公司工會，建制率為74.3%，共有專職工會干部約2萬名。

　　1、建立健全各級工會組織

　　中國電科參照“量化有效型”黨建工作體系加強(qiáng)工會組織建設(shè)，成立了集團(tuán)公司工會聯(lián)合會。中國華電繼續(xù)抓好工會組織組建工作，2013年有21家三級企業(yè)成立了工會，17家成立了工委。中國三峽集團(tuán)成立了集團(tuán)公司工會湖北地區(qū)工作委員會和4個(gè)基層工會，健全了工會組織。鞍鋼調(diào)整組建兩級工會組織機(jī)構(gòu)，完成了集團(tuán)公司工會的組建工作和鞍山鋼鐵工會的機(jī)關(guān)組建和調(diào)整工作。通用技術(shù)集團(tuán)健全集團(tuán)系統(tǒng)工會委員會，選舉產(chǎn)生了由二級企業(yè)工會負(fù)責(zé)人組成的常務(wù)委員會。國投成立了工會工作委員會，總部職能部門和各二級企業(yè)工會建制率100%，實(shí)現(xiàn)工會組織全覆蓋。誠通集團(tuán)成立了在京直屬工會，理順了與各二級公司工會組織關(guān)系。中煤集團(tuán)所屬企業(yè)工會組織建制率達(dá)到94%。中冶集團(tuán)扎實(shí)開展了成立集團(tuán)工會的準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作正根據(jù)整體改革調(diào)整部署向前推進(jìn)。中國工藝成立了集團(tuán)工會，在集團(tuán)總部和在京二級企業(yè)設(shè)立和完善基層工會（小組）組織18個(gè)。恒天集團(tuán)二級企業(yè)和重點(diǎn)三級企業(yè)普遍建立健全了工會組織和職代會制度，其中，3家企業(yè)新建了工會組織，3家企業(yè)工會組織進(jìn)行了換屆選舉，三級以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工會組織全覆蓋。中國建材推動實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)普遍”，建立健全各級工會組織和工作機(jī)構(gòu)。中材集團(tuán)根據(jù)“境外項(xiàng)目工會工作規(guī)范”，督促指導(dǎo)境外項(xiàng)目單位進(jìn)一步建立健全工會組織，主動應(yīng)對復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。中國中鐵大力加強(qiáng)基層民主管理，不斷規(guī)范基層職代會工作，推動項(xiàng)目職工大會建設(shè)。中廣核集團(tuán)積極指導(dǎo)所屬企業(yè)建立完善工會組織，二級企業(yè)工會建會率達(dá)100%。華錄集團(tuán)重點(diǎn)完成集團(tuán)工會十年來首次換屆工作，同時(shí)加強(qiáng)基層直屬企業(yè)工會的組建工作。

　　2、加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)

　　兵器工業(yè)集團(tuán)注重工會干部能力素質(zhì)的提升，在組織各級工會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不定期選派工會骨干參加各類專題培訓(xùn)。兵器裝備集團(tuán)在做好網(wǎng)絡(luò)宣傳、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，通過召開直屬工會主席座談會、組織工會干部參加培訓(xùn)等多種途徑，提高工會組織工作水平。南方電網(wǎng)以制度建設(shè)為工作統(tǒng)領(lǐng)，編制了工會一體化管理框架，梳理了工作流程；為加強(qiáng)新聞信息宣傳工作，組建了通訊員隊(duì)伍，并對197名工會干部進(jìn)行了專題培訓(xùn)。中國華能堅(jiān)持開展工會干部培訓(xùn)，全系統(tǒng)組織工會干部培訓(xùn)班269次，參加培訓(xùn)2507人次；定期編發(fā)《華能工委動態(tài)》，加強(qiáng)了工會工作信息溝通。中國大唐舉辦了工會干部高級研修班和工會理論調(diào)研論文的評審、發(fā)布工作，增強(qiáng)了工會干部的理論水平。中國華電注重開展理論水平和實(shí)踐能力培訓(xùn)，提高工會干部素質(zhì)。中國電力編印了《集團(tuán)公司工會工作制度匯編》，加強(qiáng)了工會宣傳工作，修訂了工會經(jīng)費(fèi)管理辦法，解決了基層經(jīng)費(fèi)上存在的問題。中國三峽集團(tuán)通過強(qiáng)化考核、會員管理和財(cái)務(wù)經(jīng)審管理，提高了工會工作規(guī)范化水平。神華集團(tuán)以制度梳理、信息化建設(shè)、理論研究和干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了工會基礎(chǔ)工作。中國電信加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，提升了工會工作水平，制定了勞務(wù)派遣和外包單位建會入會指導(dǎo)意見，擴(kuò)大工會組織影響力。中國移動積極總結(jié)“走聽轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)工會工作的學(xué)習(xí)研討，培養(yǎng)了一支工會內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。一汽集團(tuán)堅(jiān)持“重質(zhì)量、求實(shí)效、增活力”的原則，加強(qiáng)工會組織建設(shè)、制度流程建設(shè)、干部培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)。東風(fēng)公司以“工會組織建設(shè)年”為契機(jī)，重點(diǎn)抓好工會組織完善、干部培訓(xùn)、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)經(jīng)審等工作，強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作。國機(jī)集團(tuán)擬定和出臺了一系列工會工作規(guī)章制度，提升工會工作科學(xué)化水平。東方電氣集團(tuán)堅(jiān)持“量入為出、精打細(xì)算、節(jié)約開支、服務(wù)職工”的原則，抓好工會經(jīng)費(fèi)管理。寶鋼順利完成了工會換屆，舉辦了工會主席研修班和工會工作者職業(yè)化能力提升研修班，同時(shí)加強(qiáng)了對基層工會組織的考核評價(jià)。武鋼針對2000余名工會干部進(jìn)行了培訓(xùn)，舉辦了直管全資子公司職工董事和職工監(jiān)事的培訓(xùn)班，開展了工會會員滿意度網(wǎng)絡(luò)測評。中國海運(yùn)持續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部培訓(xùn)、財(cái)務(wù)經(jīng)審工作，不斷提高工會工作水平。中糧集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂《工會經(jīng)費(fèi)管理辦法》，完善工會財(cái)務(wù)管理。中國五礦梳理了工會工作制度并通過集團(tuán)報(bào)刊進(jìn)行宣傳。中國建筑通過調(diào)研廣泛收集意見和建議，創(chuàng)辦了工會電子報(bào)，并通過微博、微電影等創(chuàng)新加強(qiáng)宣傳工作。中煤集團(tuán)整理印發(fā)了《工會工作文件資料選編》，進(jìn)一步提高了工會工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。中國化工從梳理工會工作流程入手，制定標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化指導(dǎo)書，增強(qiáng)了工會工作的規(guī)范化水平。中國北車指導(dǎo)相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)做好勞務(wù)工入會工作，農(nóng)民工和勞務(wù)工入會率達(dá)到91.2%；通過提高財(cái)務(wù)工作、信息調(diào)研工作和宣傳工作的水平，加強(qiáng)了工會工作基礎(chǔ)。中國南車完善了工會工作考核機(jī)制和財(cái)務(wù)、宣傳工作，“目標(biāo)管理”被授予“全國鐵路工會特色工作品牌”稱號，財(cái)務(wù)工作被評為鐵總一等獎。中國通號加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查，建立特約審計(jì)員隊(duì)伍。中國中鐵組織開展了工會特色工作品牌評選活動，啟動了工會網(wǎng)站建設(shè)，通過制度完善、人員培訓(xùn)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。中國鐵建提高了工會工作的信息化水平，舉辦了中國鐵建工會主席創(chuàng)新論壇，加強(qiáng)了工會財(cái)務(wù)管理，經(jīng)費(fèi)清欠和資金集中管理工作取得了成效。中國外運(yùn)長航以制度建設(shè)、組織建設(shè)、干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，工會工作水平得到了提升。中國航油以加強(qiáng)組織建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、隊(duì)伍建設(shè)為突破口，推進(jìn)了基層工會工作的全面提高。中國航材細(xì)化了考核工作，建立了工會聯(lián)系人制度，使工會基礎(chǔ)工作得到有效落實(shí)。中國電建在完成所有成員企業(yè)的屬地化管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了工會信息宣傳和制度建設(shè)工作。

　　3、提升工會工作系統(tǒng)化、科學(xué)化水平

　　中核集團(tuán)以職工之家創(chuàng)建活動為載體，充分整合各方資源，通過干部培訓(xùn)、制度建設(shè)、增加投入、完善考核機(jī)制等措施加強(qiáng)工會組織建設(shè)。航天科工堅(jiān)持黨建帶工建，工建為黨建服務(wù)，把建會、建制、建家緊密結(jié)合，取得了突出成績。中船重工以“建小家”為重點(diǎn)，將班組建設(shè)與工會組織建設(shè)相結(jié)合，使“建家”工作與各部門業(yè)務(wù)工作深度契合。中國電科以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，開展了工會干部培訓(xùn)交流活動和學(xué)習(xí)宣教活動。中國石化工會工委將工會工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、工會干部配備等納入黨建工作考核，同時(shí)廣泛運(yùn)用微博、微信、手機(jī)報(bào)等新媒體開展工會工作，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。中國國電在黨的群眾路線實(shí)踐教育活動中廣泛開展調(diào)研，完善工會工作。中國電力開展了“三送三請”活動和管理診斷下基層活動，將工會組織建設(shè)推上新臺階。中國電子在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，組織工會干部進(jìn)入各個(gè)督導(dǎo)組，發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用。中鋁公司以季度績效為重點(diǎn)，推行工會工作百分制標(biāo)準(zhǔn)化考核，深入實(shí)施“雙亮雙曬”工作和工會干部培訓(xùn)工作，制定了工會工作加速企業(yè)轉(zhuǎn)型暨控虧增盈行動方案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。中國海運(yùn)由工會牽頭成立群眾代表評價(jià)組，全程參與和監(jiān)督第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。電信科研院以工會換屆為契機(jī)，規(guī)范院工會委員會聯(lián)合制、代表制的組織形式，加強(qiáng)對所屬企業(yè)工會工作指導(dǎo)。冶金地質(zhì)總局以抓好“職工之家”建設(shè)為載體，提高工會組織的有效覆蓋面，做到哪里有職工，哪里就有工會組織，哪里就有職工之家。中國能建編制了《工會中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，并突出落實(shí)屬地化管理，取得了良好成效。

　　總的來看，2013年中央企業(yè)工會工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，亮點(diǎn)突出，富有成效。同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。一是部分企業(yè)還沒有建立集團(tuán)工會和職代會；二是工會工作改革創(chuàng)新不夠，與新形勢新任務(wù)還存在不相適應(yīng)的地方；三是有的企業(yè)對工會工作重視不夠、支持不力，工會的地位作用有一定程度的弱化。我們要高度重視這些問題，采取針對性措施，切實(shí)加以解決。

　　2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、全面深化國資國企改革的開局之年，也是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好新形勢下工會工作的要求，堅(jiān)定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力建好“職工之家”，當(dāng)好職工群眾的“娘家人”，開創(chuàng)中央企業(yè)工會工作新局面，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的貢獻(xiàn)！